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投1000亿造达摩院!马云:必须超越微软,还要比阿里活更久!

邱月烨 来源:21世纪商业评论 2017-10-12
阿里做了一件成立18年来都没做的事:成立研究院——达摩院,并投入巨资,希望它能解决未来的问题。

投1000亿造达摩院!马云:必须超越微软,还要比阿里活更久!

马云的演讲是每年云栖大会的重头戏,他通过这个会议释放的一些观点及理念,往往会成为接下来一年的热点。

去年他提出了“五新概念”,成为了2017年的关键词之一。今年,马云的演讲幽默依旧,但主要谈的却不是商业趋势,而是商人情怀,大谈科研、社会责任等等。

在中国互联网界,阿里巴巴一直被认为是BAT中技术实力最弱的一家公司,马云也非技术出身。

但马云说,阿里的技术其实非常之强大,“但是由于我们的商业做得太好了,所以别人认识了我们的商业。我自己也是这么认为,没有阿里背后强大的技术就不可能有今天的商业,当然没有商业的方向,我们的技术也不能持久。”

云栖大会历经了阿里云开发者大会、站长大会、中国地方网站发展论坛等主题的变化,如今已被誉为是国内最“黑”的科技盛会,同时也非常“接地气”,集中展示了IT、云计算、大数据、人工智能等前沿科技手段在阿里内部及生态中的应用。

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阿里巴巴集团首席技术官张建锋说,阿里内部开会,有个不成文的规定:有数据说数据,没有数据说案例,没有案例说观点。其对数据和技术的重视可见一斑。

在今天的大会上,阿里也正式宣布成立 “达摩院”,进行基础科学和颠覆式技术创新研究,未来3年内,阿里巴巴在技术研发上的投入将超过1000亿人民币。

以下为马云的演讲内容:

为什么选择此时才成立达摩院?

在阿里巴巴过去的18年,特别是前10年,我是不允许公司内部任何人跟我谈要成立研究院的,我发现绝大部分的公司研而不发。经常有人跟我讲微软、IBM的研究院多好。

10年前对阿里巴巴来讲实在太为艰难,我们每天考虑的是生存,我们必须活下来,没有资金、没有盈利,做这样的研究院其实是很麻烦,我们那时候说必须是要好的产品、好的服务,我们有了盈利以后我们才可以往前走。

所以,在前面10年,阿里巴巴内部不能提所谓的研究院,但是阿里巴巴跨过10年以后,我们认为我们必须要有思考,经过了很多年的思考,我们决定成立了阿里巴巴的研究院。

我在美国突然接到一个电话,那边跟我说,我们要想成为阿里巴巴研究院,名字已经有了,但我们是做研究院还是叫社科院呢?

我说干嘛一定要去做研究院、实验室这样的说法?我们干嘛不能创造一个自己的名字?我觉得达摩院就很好。那么达摩是什么意思,英文怎么翻译?就叫DAMO,这样叫下来也会慢慢习惯的。

雅虎这个名字刚出来的时候很奇怪,谷歌的名字一开始也听得很奇怪,我到现在不明白intel是什么意思,但叫着叫着可能也就习惯了。

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今天的阿里不是一家普通的商业公司,阿里拥有这么多的资源,是谁给我们的?是社会、是时代给我们的,我们必须为社会、为时代、为世界去做一些事情,担当责任才对得起这些资源。

如果阿里巴巴所有的资源只是挖空心思想赚钱,只是希望自己算更多的利润,那么阿里巴巴就是一家没有出息的公司。阿里巴巴必须去为世界担当。所以18年过去,我们决定成立这么个研究院。

很多人说那你们这个研究院到底是什么?未来你们是准备学微软的模式、IBM的模式还是贝尔实验室的模式,还是什么样的模式?其实这个问题探讨的也不少。

很多年前我去了一家非常有创新的互联网公司,里面的工程师给我做了个演示,他讲这个技术的时候,几乎95%的时间在说能给我们公司带来多少钱。我想,这公司完了,我认为那个公司肯定要倒霉,果然这家公司现在已经没什么名气了。

我们应该是解决问题,同时有利润,有利益还有快乐。

一个研究院必须是解决社会问题,任何一个企业、任何一个组织,如果你创造的任何东西不能去解决社会的问题,你不可能做上一个世纪的企业。上个世纪的企业,你抓住一次机会、两次机会你会成为家了不起的企业。

但在21世纪,你这个企业要成为一个了不起的企业,必须解决了不起的问题,你要成为一个伟大的企业,必须解决伟大的问题。这些问题解决得越大,你所收到的收益会越来越大,所以阿里巴巴希望走出自己的模式,我们必须走出自己的路。

今天,中国的人才、技术、资本、担当,我们是可以打造世界一流。我们也必须思考,达摩院一定也必须要超越微软、英特尔、IBM的研究院,我们有机会后发优势。

对达摩院的三原则

我就达摩院有三个原则跟大家分享。

第一,达摩院必须活得比阿里巴巴长。

阿里巴巴要活102年是非常之辛苦的,我们每天度日如年,因为企业越来越大,我们有太多东西不了解,太多的东西我不懂,太多的问题需要解决。

但是任何一家公司都是生命力有限的。什么样的东西是阿里巴巴没了以后依然会存在的?我认为:

1)我们要给世界留下一个研究院,把我们的技术、对技术的探讨留下来。

2)我们希望把阿里巴巴商业的智慧留下来。我们要建立湖畔大学,在湖畔大学培养企业家、培养企业家精神,分享我们对经济、对自身的理解。

3)我们也希望阿里巴巴对社会的担当、家国情怀留下来,我们成立了一些公益基金会。

这三样东西必须活得比阿里巴巴还要长,所以今天阿里巴巴已经活了18年,我们还有84年要走。达摩院至少得活85年,这是我们的想法。

第二,达摩院要服务全世界至少20亿人口。

阿里巴巴还需要在2036年之前打造成世界第五大经济体。今天,阿里巴巴的规模和影响力,已经是世界第21大经济体。

我们希望经过20年的努力,打造成世界第五大经济体,为全世界解决1亿的就业机会,为全世界创造服务20亿的消费者,为1千万家企业创造盈利的空间和机遇。

基于这些,我们希望这个达摩研究院为全世界20亿的消费者解决1亿的就业机会,创造1000万的盈利企业的空间。达到真正的普惠共享,真正的可持续发展。

第三,我希望这个研究院必须面向未来。

它必须解决未来的问题,解决人类未来的问题,这是我想我们对达摩院提出的三个的希望。

3年投入1000亿元

至于资金我想得比较多,我们这个达摩院必须自己能够具备盈利的能力,天下任何人都靠不住,只有靠自己才能靠得住,所以研究院要学会自营自营。

这不等于我们不给钱。从今年开始的3年,对达摩院,阿里巴巴集团将投入1000亿人民币作为启动资金,在全球范围内寻找人才、投入技术、开拓未来,但是未来得靠自己挣钱。

阿里巴巴在业内也有很多的争议,特别是我们似乎无处不在,很多人讲“你们好像什么都做,有什么东西你们不做吗”,我还真想不出来什么东西是我不做的。

我自己觉得我们是跨界做得还是很不错,而且我们对很多的问题有不同的看法,我自己吹点小牛,人家老是说“阿里巴巴,你们是外资企业”。

其实客观地讲,阿里巴巴是一家利用外资做得最好的企业。全世界很少有一家公司几乎所有的钱都是外资的,但是服务于中国市场、服务于中国的创业者。

很多公司,外资只占了一个点点,结果都是被外资控制。我们是绝大部分的外资,但是我们自己说了算,我们绝大部分用了外资、用了日本的钱、美国的钱,全世界的钱,服务于中国市场。

企业家与科学家应合作

我觉得阿里巴巴可能是商业和科技结合得最好的一家公司,可能跟我还有点小功劳。

在大学里教了六年,我发现中国的大学研究是有点问题,感觉我们的知识分子很多的,教授、学者看不起企业家。

商人在中国最看不起的就是知识分子: 就是这帮酸不啦叽的教授,假话连篇、都不靠谱,赚钱也不会,90%的科研都死在实验室里面,写写论文就以为可以改变世界了。

在中国,学者和企业家之间的矛盾、互相看不起,让人非常悲哀。

但是在美国不一样,我发现美国绝大多数的学者听起来都像商人,美国的企业家个个跟科学家结合得非常好。只有让企业家和科学家结合得完美,这个世界才有未来。我们国家还要做很多。

什么是企业家?企业家是社会经济发展过程中的一种科学家,企业家的资源极其稀少,企业家必须懂得科技,必须懂得管理,必须懂得人文科学。

所以最近提出的关于企业家和企业家精神,我仔细看了后非常的感慨。我觉得企业家和科学家在很多地方是一致的:

第一,优秀的企业家和科学家必须是乐观,对未来带着强大的乐观主义,你才能做一个出色的企业家和出色的科学家;

第二,科学家和企业家都必须要有强大的担当,强大的家国情怀强大的为别人去解决问题,只有这些,他能够才能真正具备一个企业家;

第三,企业家和科学家都必须具备创意、创新和创造,做任何事情都要思考,不能觉得“别人这么干过,我也必须这么干”。

所以,企业在中国未来的10年,所有的企业家,如果不能跟科学家进行共事,不能跟科学家一起努力去进行创造创意和创新,我相信你的企业是走不久的。

机器不应像人一样思考

人类有的时候太狂妄,有的时候太自信。我们狂妄地认为机器一定要像我们一样去思考,我们狂妄地认为未来机器会取代人类。

我自己这么觉得:人类永远会超过机器,因为人拥有这种智慧。人类是地球上真正具备智慧的东西。

人有智慧、机器有智能、动物有本能,这三个之间是有差异的。人有信仰,人有爱、有关怀,而机器不可能有这些。人有价值观,人有使命感,相信上帝,相信各种各样(的信仰),机器不可能相信这些。

这些东西是不可能产生智慧的,所以我经常认为,机器应该像人一样会学习,但不应该像人一样思考。

跟机器下围棋,人是肯定下不过围棋的,输了以后说很失望、很沮丧。如果你把这个当做沮丧和失望的话,你的沮丧和失望才刚刚开始,发明汽车的时候人就不要去思考跟汽车比谁更快。

围棋是人自己给自己的娱乐活动,不是去跟机器去比的。不要沮丧,这说明我们人很聪明,它是我们发明出来的。

(演讲内容综合自虎嗅网)

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