首页 >> 文化体育 >> 转型一年,融资3亿瞄准IPO,36氪传媒凭什么?

转型一年,融资3亿瞄准IPO,36氪传媒凭什么?

罗东 来源:21世纪商业评论 2017-12-13
36氪传媒总裁冯大刚认为,媒体理想的模式是把读者变为用户,提供更深度的服务与建立多元的收入模式。

微信图片_20171213161854

12月13日,互联网资讯及服务提供商北京品新传媒文化有限公司(36氪)正式公布获得首轮融资,融资金额3亿人民币,由国宏嘉信资本、戈壁创投领投,分众传媒、杭州金投、百度视频跟投,成为国内新传媒行业规模最大的融资案例之一。

36氪创始人、集团董事长刘成城表示:“36氪传媒从创办至今已经走过了第一阶段,业务站稳了脚跟,得到了行业的认可。接下来,在2016年、2017年连续两年盈利的基础上,也要考虑上市、回报股东的事了。”

瞄准IPO的36氪完成了一次“面目全非”的回归。36氪网站在2010年112月8日上线,最初定位是国外科技博客的搬运工,其后延伸到创业报道,如果以现在的词汇来看,当时的36氪汇聚了一批优质流量,随后围绕这批流量把生意延伸到创投服务,比如2014年启动氪空间,2015年上线融资平台。

《21CBR》曾在2015年专访过刘成城,当时他关注的重点就在于如何通过数据与模型的建立,把股权投资变成“在线交易”。彼时的36氪,离投资者越来越近,但给外人的感觉是,反而离读者越来越远。

2016年,创投热有些退烧,内容业反而大爆发。36氪再次转型,回归媒体。

2016年7月,前《第一财经周刊》联合创始人、投资人冯大刚加入36氪。同期,36氪拆分媒体业务独立运营,冯大刚出任媒体公司总裁;

次月底,前《第一财经周刊》总编李洋加入36氪,担任总编辑;此外,36氪的一系列人才引进还包括但不限于《人物》杂志原副主编张卓,担任传媒业务助理总裁,分管公司运营。

这一过程里,随着创投和氪空间业务的陆续剥离,36氪成为媒体专属品牌。完成转型后,36氪迅速以传统媒体操作模式,打造出多篇在业界有影响力的深度文章,同时把报道领域从创业者扩展到更主流的视野:科技与资本驱动的新商业。

围绕一个调性,圈住一批可以定义的人群,再给人群分层,提供不同形式的产品和服务,这是36氪新媒体业务的路径:比如创投研究中心用以原创行业分析报告;深度报道打造影响力;《开氪》则是36氪的知识变现平台;此外,36氪还建立创业者服务团队进行城市和园区服务拓展,开拓音视频领域内容……

2017年,36氪还举办了MTA天漠音乐节、没想到游乐园、WISE大会(已举办五届)等线下活动。 

冯大刚的总结是:媒体的内核从未变过,但商业模式的外延一直在变。他表示:“让团队高兴的不是拿到融资,而是我们所坚持的目标、我们坚持的商业模式,得到了市场的验证。”

冯大刚认为,传统商业模式与读者之间的关联并不紧密,导致提供的服务过于浅层,而理想的模式是把读者变为用户,提供更深度的服务与建立多元的收入模式,最终给传媒业人才提供更好的待遇,完成正向循环。

相关标签: IPO  融资  媒体  36氪  
0
0
发表评论
loading...
相关文章