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恒大毕节实践政企合力精准帮扶

来源:中新经纬 2018-12-07
恒大帮扶毕节脱贫攻坚案例入选蓝皮书,被评为“企业扶贫优秀案例”

12月5日,由国务院扶贫办社会扶贫司、中国社会科学院等单位在北京联合发布《企业扶贫蓝皮书(2018)》,并举办了“第三届精准扶贫红旗高峰论坛”。此蓝皮书已是第三次发布,今年的主题是“企业合力攻坚,决胜全面小康”,精确地触及到扶贫成功的一个要素:只要企业和政府通力合作,发挥各自优势,就能在扶贫攻坚战中取得好成绩。

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  恒大帮扶毕节脱贫攻坚案例入选蓝皮书,被评为“企业扶贫优秀案例”

扶贫能够取得成效,最重要的当然是国家的战略。东部沿海城市对口帮扶中西部贫困地区,地方政府对地方政府的“帮扶”,最有效的办法是通过企业来完成,这一点已经被汶川地震后的援建所证实。沿海城市的企业,往往不但具备良好的规模经营和资金、人才优势,也有创新思维,他们在被帮扶地区的扶贫实践,往往会有更好的示范效应,不但能在当地创造出真正的就业机会,也能为当地经济生态注入活力。

这种帮扶战略的奏效,得益于基层干部和帮扶企业的的良好结合。最近,人们对云南省大姚县基层干部李忠凯印象深刻,身为80后的他,由于长期奔波在扶贫第一线,面目显得要比城里人苍老许多。他的满头白发,某种程度上成为扶贫第一线基层干部辛苦的象征,记者采访他的时候,能感受到他的兴奋,因为他虽然辛苦,也能看到扶贫工作正在取得扎扎实实的进展。

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  恒大扶贫队员和当地干部一起查看食用菌长势情况

恒大在毕节的扶贫实践,也体现了这种政企结合的优势。在各级党委政府的领导下,恒大创新工作机制,跟当地干部群众齐心协力,并肩作战,不断融入当地群众的生活和文化。恒大在公司内成立了扶贫办,在毕节大方县等地成立“扶贫管理局有限公司”,在县区层面则设立恒大县区扶贫工作指挥部,建立政企联席会议制度。有了这个制度,相关人员每个月定期通报工作进展,协商规划,共同解决工作中遇到的问题,效率大大提高。

这种政企之间的协作,也体现在人员配备上,恒大选派的管理骨干与毕节市委、市政府从全市抽调的优秀干部混合办公、不分你我。恒大从全集团系统选拔了321名优秀的扶贫干部和1500名以上的扶贫队员,与大方原有的287人的扶贫团队组成了一支2108人的扶贫队伍。

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  喜获丰收

这是一支结合了当地基层政府和恒大精兵强将的队伍,基层干部熟悉当地群众生活生产情况,熟悉每一家每一户所面临的实际困难,而恒大公司来的扶贫干部和人员,则熟悉企业运作,双方能优势互补,发挥出更强的战斗力。大家很快就找准问题,对症下药,采用“产业扶贫”、“搬迁扶贫”等具体办法,来解决不同贫困群众所面临的问题,这也是大方县的扶贫工作能够在短时间内取得明显成效的根本保障。

当然,在精准扶贫中,政企之间既有协作,也有分工,毕节当地政府发挥政治优势和制度优势,负责项目审批、土地协调、基础配套、数据统计,确保帮扶资源精准对接建档立卡贫困户;而恒大来的企业管理团队,发挥决策执行效率高的特点,负责项目执行管理,确保按计划快速推进。以安置项目建设为例,政府争取到国家易地扶贫专项资金,负责“三通一平”等基础建设,恒大则以援建资金负责房屋建设、装修和简易家具置办;政府负责搬迁群众的新居分配,恒大则根据清单逐户走访核实。

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   恒大援建的“奢香古镇”

这种分工协作的扶贫工作模式,既发挥出政府的政策优势,又发挥出企业的市场优势,既能够在较短时间内做到最精准、最有效的扶贫,又能立足长远,发挥长效机制,有效避免脱贫人口的返贫。有了这样一套灵活机动的协作办法,贫困地区不但能够实现脱贫,还能获得经济发展的进一步动力,实现全面小康和共同富裕的长期目标。

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  恒大吸纳就业培训班开班

就毕节的实践来看,变化是实实在在的,2018年底大方县18万贫困人口全部脱贫进入最后冲刺。从2017年5月开始的毕节全境10个县区帮扶工作也将在2020年完成。我们有理由对毕节的未来抱以美好的期待。

原标题:    恒大毕节实践政企合力精准帮扶

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