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中国公司法律合规部的全球化进程

来源:商业资讯 2019-06-24
2019.06.19,北京大学中国企业法律风险管理研究中心与上海法嘉教育科技有限公司共同倡导并举办了主题为“公司法律合规部的全球化进程”的闭门会活动。

随着中国经济已发展成为全球第二大经济体,中国公司走出去开展全球化运营亦是正在展开的生动图景,如何发展并提升中国公司法律合规部的全球化服务能力,高效、精准地处理跨法域问题,已成为法律实务界与学术界不可回避的重要问题,亟待解决。

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在上述背景情况下,2019年6月19日,北京大学中国企业法律风险管理研究中心与上海法嘉教育科技有限公司共同倡导并举办了主题为“公司法律合规部的全球化进程”的闭门会活动。北京大学中国企业法律风险管理研究中心主任蒋大兴教授、中国法学会商法研究会会长赵旭东教授、哈佛大学崔凤鸣教授等学者以及诸多世界500强企业、国有企业巨擘和中国民营企业翘楚的法务总监受邀参加了本次活动,活动中各位来宾就“公司法律合规部的全球化进程”这个主题进行了生动全面深刻的分享与探讨。

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谈到举办这次活动的初衷,蒋大兴教授提到,长期以来,我们一直用法律的逻辑思考法务,很少用商业、管理甚至政治等跨界的逻辑理解法务的价值和存在意义,法学院也是在这样的假设中对学生进行法教义学训练的——法务是企业内部的事情,律师从事企业法务,就是为了挣钱。但是今天我们可能越来越感觉到这种认识的肤浅,尤其是,中兴通讯、华为以及更多其他中国企业在全球的竞争遭遇,使我们越来越感觉到,企业法务的重要性。因此北大法学院联合上海法嘉举办这次活动,希望通过融合教育界学者的学理思考与探讨,法务圈一流法总的互动干货分享,以及顶尖律所资深合伙人的宝贵实践与观察,就公司法律合规部的全球化进程中的“痛点”,“难点”以及“热点”问题进行聚焦性及互动性专题研讨,总结公司法律合规部的全球化进程中的实践经验与教训,以期为公司法律合规部全球化进程的未来发展之路给予有效指引。

 法嘉是什么?

此次活动是由北京大学中国企业法律风险管理研究中心蒋大兴教授与上海法嘉创始人暨CEO周欣如邀请各业界顶尖学者与实务大咖举办的一场跨界赋能的活动。是北大法嘉“未来法总”系列活动的始业篇,旨在给法务注入管理、跨界的内容,融入更多的想象力,试图描绘“未来法总”的基本形象。法律人,也许从未感到过今天这样的压力,有如此多的重担和可能。在公司法务快速进入全球化的时代,“未来法总”闭门会,旨在透过“专业的研讨”,提升中国企业法总的全球应变能力。法总闭门会,将以内部开放研讨的方式,挑战传统的学院式训练,探索公司法务的最佳方式。

如同“法嘉”(law+)这个符号所试图表明的那样,法嘉想做的不是单纯的“法律培训”,而是比“法律”多一点点——它以法律与商业为载体,荟聚全球顶尖学者及名牌高校,卓越法务工作者,顶尖律师事务所,商界精英及青年才俊,通过学术研讨,技能精进培养,商业风险管理,法律风险管理,人才联结等服务,让更多有愿景有行动的专业人士体悟法商结合之精髓,享跨界之乐的赋能并据之以构建法律、商业和教育相结合的共同体与生态圈。

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中国公司法律合规部全球化进程的实践

90年代初,中国的公司逐步在海外设立一些简单运营机构,属于代表处公司,相对比较简单。那个时候的法律合规更多是国际贸易下的适用。但随着发展,中国企业要面临全球化运营,那中国公司法律合规部如何全球化运营呢?

远大集团法律安全管理总部法务总裁史迎春从全球化视野下法律合规部的定位启蒙、法律合规部演绎初探、如何成为具有全球化视野法务三个方面,讲述了中国公司法律合规部全球化进程的实践经验。

他表示,中国公司海外运营面临的挑战包括法律契约环境的差异、商业运作模式的差异以及政治因素的考量等。全球化视野法律合规风控能力的初建需要经历以下四个步骤:第一步是收集风控信息。海外公司治理结构和国内完全不一样,海外监管多是长臂管辖,企业信息收集是风控管理的前提,避免经验主义的风控失误。第二步是经营异常上报。充分利用海外企业现有法务,定期上报经营异常。透明的信息本身就是一种监督。第三步是法律问题研究。通过海外企业遇到的问题,牵连学习,严格法务先检索再寻求外部律师验证。第四步是平等讨论融合。法律问题研究结果确认后,与海外企业法务平等沟通讨论,达成一致,互相赋能。法律合规部必须要有自己的方法论,要努力促成非标准化工作向标准化工作的转化,力争做到以20%的精力去处理80%的标准事务,而集中80%的精力去研究处理剩下的20%非标准的事件。

中国公司法律合规部全球化的障碍决不是英语,而是思维方式、技术和管理沉淀的差距。中国公司不仅要引进产品,更要学习管理、技术和先进的交易模式。作为一个好的公司法务,要想持续得到公司认可,就必须找到自己的位置。对于业务中涉及到的管理学、心理学、金融学都要学习,因为只有懂得这些东西才能看到全景。在这样的情况下,跨界才是长久之计。如果公司能发现你的价值,你能把别人做不到的事情做到,公司就会把你当成资本,而不是当作成本。

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中国公司法律合规部全球化进程的趋势

会议现场,德国汉高集团大中华区暨韩国总法律顾问沈悦志表示,2013年前,中国企业选择走出去,多数选择在亚洲、非洲、拉丁美洲发展中国家打拼。而这些国家与欧美发达市场经济法治国家而言,囿于经济发展阶段、政局及其它相关因素,法制相对粗陋、执行相对灵活,“因人而异”欠缺预期性与稳定性。

自2013年起,中国企业携这些于亚非拉国家积累下的“国际经验”正式全方位杀入欧美发达市场经济法治国家,结果大多数都碰了个“灰头土脸”。正所谓,一套经验走天下的时代已经过去了。

于是,大多数企业痛定思痛,开始重新审视并构建自身海外经营合规体系,高标准对标发达市场经济国家,以良好实践与经验并结合自身实际予以优化,从而带动法律人才市场对具有全球化视野的高层次法律合规人才的高度需求。与之相呼应的是,众多留学于发达市场经济国家法学院的人才回归中国,加之跨国公司法律合规部人才向民营企业与国有企业的流动,又使得前述提升成为可能。

另一方面,“合规”的内涵和外延也在不断扩展,通常大家认识的老合规是指商业贿赂、反不正当竞争、反垄断这些内容;而当前的新合规则是包含数据合规、个人数据合规,环保合规等新内容。要建立能力比较全面的公司的法律合规部,需要更多的学习和钻研。要不断地学习新的知识,具备新的能力,才能更好地担负起新领域合规。

公司法律合规部全球化对国际化法务人才的需求展望

企业竞争进入到全球化竞争的时代,企业法律事务与合规管理的重要性正日益突出,合规风险的防控能力滞后、企业法律实务与合规管理体系存在明显漏洞正给中国企业带来巨大的合规成本。公司法律合规部的全球化对法务人才的国际化和“软实力”提出了更高的要求。

东旭集团总裁助理兼首席投资法务官苏度以“国际化法务人才的自我修炼”为题,就如何提升商业敏感度、沟通技巧、谈判技巧这三个最重要的“软实力”进行了分享,并就公司海外运营中最常见的境外收购中的法律风险防范跟与会人员进行了互动交流。

苏度指出,国际化法务人才不仅要有法律思维,也要有商业思维,需要了解业务、了解行业,以达成商业目的为核心,同时关注成本控制。其次,公司法务不仅是公司律师,更是公司决策层值得信赖的顾问,向决策层汇报工作时,要长短适度,避免晦涩的专业用语,更重要的是要提供可选解决方案。最后,公司法务的终极目的促成商业谈判,成为公司价值创造者,谈判之前需要了解谈判对手的文化背景及风格,谈判过程中可以使用分化、白脸-黑脸策略等多种谈判技巧。

境外收购是公司海外运营中最常见的事件,苏度就境外收购的六个阶段(即交易前期接触、签署意向书、法律尽调、交易合同、交割和投后整合)中可能遇到的风险和如何防范同与会人员进行了互动交流。大家一致认为中国企业“走出去”、国际化,公司法务必须成为风险管理掌舵者。


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