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高管变阵 马明哲不变 继续做“平安战车”的领队兼教练

韩璐 来源:21世纪商业评论 2020-07-01
平安高管变阵,马明哲稳坐军帐,战车稳定阵型显现。
高管变阵 马明哲不变 继续做“平安战车”的领队兼教练

平安集团的这次人事变动于外界而言就是一次闪电战,迅捷、轻盈,快速完成高层架构调整。这种阵型变化,有点像过去他们自述的“平安战车”,全攻全守、随时补位。而马明哲依然稳坐中军帐,继续担任“领队兼教练”的角色,领导着“平安战车”强劲奔跑。

这次的变阵,源于两年前形成的联席CEO+职能执行官矩阵管理阵型。原联席CEO李源祥被友邦挖角“转会”后形成的空缺,由CFO姚波补位上任,与集团总经理、分管金融业务的谢永林,分管科技创新的陈心颖,组成联席CEO核心领导团队,形成新的所谓“三驾马车”。这种管理阵型,经过两年左右的磨合,其组织、机制和打法已经很成熟了,现在人员齐备、名将云集,马明哲顺势提出卸任平安集团CEO,继续担任董事长,如同十多年前已经形成的分工定位一样,专注于战略、文化、人才三个方向。

这次闪电变阵,令市场意外,议论颇多,也不乏一些猜测,比如马明哲为退休做铺垫?接班人出自三位联席CEO?作为中国最大的混合所有制企业,市值万亿的金融、科技巨头,长期处于高度关注下的平安集团其实很“淡定”,发声表示:马明哲继续发挥核心领导作用,和三位联席CEO及其他职能执行官一起,形成更加稳固的集体领导团队,战略、战术及队伍文化理念保持稳定。

平安战车阵型稳定

回顾2018年底推出联席CEO机制以来,尽管有部分高层变动,但平安的联席CEO机制始终稳固,在公司的经营决策发挥中坚作用。

2019年11月,分管个金条线的平安联席CEO李源祥请辞,出任友邦保险全球CEO,高价年薪及巨额“转会费”一时间令市场惊叹不已。对于被誉为金融业“黄埔军校”的平安而言,人来人往屡见不鲜,但核心阵型始终稳定。

2014年世界杯前后,马明哲曾提出借鉴足球界的“德意志战车”概念打造“平安战车”的集团管控模式。他认为德意志战车三条线专业精湛,配合流畅,全攻全守,始终保持旺盛的斗志,值得平安研究与学习。

以平安战车的模式分析近年来的平安高层人员与管控架构,也不难得出阵型稳定的结论。

其一,后防线稳固。平安的投资、内控、声誉、流动性,四大风险条线执行官数十年如一日,守住了这艘金融巨轮的风险底线。反之,不少大型金融集团因人员调整、体制机制不稳、文化薄弱,导致风险事件频发。

其二,中场核心不变。中场由平安集团的企划、人事作为攻防转换的核心中枢,向前方输送弹药、协调防守策略、掌控进攻节奏。CFO姚波与CHO蔡方方各司其职、尽忠职守。不仅有效地协同前线作战队伍,做好战略规划与实施、经营绩效管控及资金、资本、人力等各种资源保障,更主动发起进攻,在智慧财务、智慧人事等创新项目上率先达成数据化经营和智慧化转型。

其三,前锋线稍有变化,但核心团队稳定。过去两年,李源祥与集团副董事长任汇川相继离任,但分管金融板块的谢永林、分管科技创新业务的陈心颖地位稳固,核心子公司的管理团队也基本保持稳定。

三条线紧密配合,协调一致,保障平安整体经营目标的实现。

据平安内部人士透露,这次姚波的升迁,很大程度上是对其中场核心作用、专业能力的肯定;更重要的是在平安经营管理上,进一步加强中场核心作用的标志,意味着战略的落地执行、经营效果的评价检视、资源配置的协同要求将得到进一步加强。甚至不排除必要的时候,姚波本人直接加入前锋阵营,加强进攻力量,确保快速进球,提高进攻效率。

调整后,三位联席CEO都属于“少壮派”,集团总经理、联席CEO谢永林今年51岁,联席CEO陈心颖42岁,联席CEO姚波49岁,平均年龄仅47岁,这在国内外大型金融集团的高层安排实属少见。一方面确保平安形成源源不断、常新常青的进攻能力,另一方面三个联席CEO都具备丰富的实战经验、一流的专业能力,各有分工、协同作战,又保证了很强的灵活性和灵敏的战斗力,可以适配不同的定位和角色。

马明哲掌舵平安中枢,笑言心理年龄三十几岁

足球比赛是团队竞技,核心是目标明确、灵活机动的战术安排和球员的场上发挥。优秀的教练就像球队的聪明大脑,指挥一切。曾有高管问马明哲:“你在平安战车中处于哪一位置?”马明哲表示,自己的定位是领队、教练。纵观多年,马明哲的教练定位屹立如初,个别职业经理人的迎来送往也可视为常规的球员调整。

这次调整,平安官宣表示:马明哲继续担任公司的董事长,在董事会休会期间,代表董事会推动公司贯彻执行股东大会和董事会的各项决策决议,负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设,以及公司的重大事项决策等职责发挥核心领导作用。这个描述,和十年前马明哲对自己的职能定位描述完全一致,也就是说,领队和教练的角色没有改变。

既然没有变,为什么要辞任CEO呢?上述平安人士解读,还是以足球队为例,过去这个教练偶尔要直接上场,现在专心做教练和领队。管理学有一句话,一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。这句话充分说明一支队伍主帅的重要性。现在马明哲适度超脱日常经营管理(据说,实际上从十几年前开始,马明哲就不批一个报销单据,不管一个投资项目了),可以更好地集中精力在战略规划、创新发展、文化凝聚及人才培养方面。当然,重大事项决策依然还是离不开马明哲的掌舵。

一位熟悉马明哲的人士认为,经过两年多的过渡与磨合,这种“集体决策、分工负责、矩阵管理”联席CEO +矩阵执行官的模式与制度化流程运作经历了市场的检验,已经非常完备和成熟了。未来有可能成为平安顶层设计、管理架构的基本形态,保持一定时间的稳定,全攻全守下去。

至于市场关心的教练什么时候退休?马明哲曾内部回应,目前心理年龄也就30来岁,没有退休准备。一位内部人士透露,2019年的平安集团执委大会上,马明哲表示,衡量一个人是否适合继续在岗位上工作,有生理年龄和心理年龄两大标准。其中,生理年龄体现在个人身体状况是否可以负担高强度的工作,心理年龄体现在心态、技能是否能够适应快节奏的环境变化。目前他的身体状况还不错,而心态上,觉得心理年龄也就30来岁,还可以与公司上下一起奋斗,一起进步。



(编辑:谭璐)
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