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1.8万亿“巨无霸”央企,线上换了新装备

何己派 来源:21世纪商业评论 2020-11-20
能源供应格局正在发生重大变化,旧能源改革、新能源发展的势头无法逆转。

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煤炭、火电、风电、新能源……对普通老百姓来说,能源构成了日常生活的一部分,对国家能源集团,它们连同运输、金融等配套产业一起,意味着超1.8万亿资产的管理运作。

三年前,国电集团与神华集团合并重组,成为国家能源投资集团,煤电“巨无霸”由此诞生。2019年,集团光是煤炭的产量、销量,就达到5.1亿吨、6.7亿吨。

这家超大型央企,合并后如何做好协调统筹和顶层设计,运营效率何以提高?

“集团有八大业务模块,各个业态至少在规模上是全球领先的。所有的发展、转型、升级,离不开信息化的支撑。”国家能源集团信息公司董事长张骐向《21CBR》记者表示。

今年9月,国家能源集团一体化管控平台(ERP)上线应用。新系统覆盖1393家下属企业,逾10万用户,满足了集团决策、管控及业务运营的管理要求,贯通全产业链,实现了透明化治理、集团化运营、集约化管控、规范化运作和信息化支撑。

值得注意的是,项目从启动到实施耗时不过9个月,同样的工作量,同类企业需要用2、3年。

一体化管控平台由SAP协助搭建。SAP中国高级副总裁、能源与资源行业总经理王前说,“这么短时间、这么大规模并且这么高质量,其他客户里没有先例,项目的实施前所未有。”

SAP与国家能源集团的合作始于2010年,一路见证这家国有企业向数字化转型的快速运转。11月19日,两家公司官宣大动作,正式落成“国家能源集团与SAP联合创新中心”。

据悉,通过联合创新中心,国家能源集团将依托SAP在企业信息化建设方面的先进技术和经验,搭建以工业互联网为核心的创新平台,构建能源行业数字化生态圈,开展量子计算、区块链,机器学习及机器人流程自动化等技术的行业化应用研究探索,打造一批专业型、复合型的信息化人才队伍,推动国家能源集团数字化转型和智慧企业建设。

在王前看来,创新中心的成立意味着双方合作模式将有三种转变。一是从甲乙方的合作关系,转变成共赢共享的伙伴关系;二是将从过去聚焦ERP项目实施,变为面向行业、面向未来的全面合作;三是合作领域的更大拓展,目标是整个能源行业的数字化转型。

国家能源集团信息化部主任丁涛表示,两家公司的联合创新早在10年前就已开始,新中心的成立,目的在于构建常态的创新载体,可持续地产生创新产品和通用解决方案。“比如财务合并报表很复杂,我们将其产品化后共同推向市场,能为中国和全球企业提供有效的服务。”

可以预见的是,能源供应格局正在发生重大变化,旧能源改革、新能源发展的势头无法逆转。丁涛向《21CBR》记者透露,集团下一步会和SAP共同探讨组建,一个能够处理大量分布式能源、清洁能源数据,构造能源互联网的技术架构。

在他看来,以清洁能源和分布式能源为主的无形能源,未来会成为能源消费的主体,传统火电会逐步退出或减少。“能源的转型才是根本。我们把重点放在分布式能源、清洁能源的整体布局上,数字化、信息化会起到大的杠杆效应。”丁涛说。

(编辑:鄢子为)
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