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吴伯凡

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[论见] 无法忽视的新游戏规则　吴伯凡

我们现在应该转向先论对错，再论成败。这是一种心智模式的转变。单纯的追求经济价值而忽略社会价值、环境价值的企业，在新的商业生态中的生存空间会越来越少。这是一种新的游戏规则。

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[议程] [卷首语]“大金融”何以成其“大”? 　吴伯凡

一个在技术、运营、利益相关方管理上都追求“融会贯通”的企业，才可能是一个真正成其“大”的金融企业。

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[封面专题] “泛金融”时代的来临　吴伯凡

我们即将看到的是一个“泛金融”的商业时代。这是一个金融与各种产业的同步化程度越来越高的时代。金融变得越来越普遍、越来越重要，但严格意义上的金融企业将越来越少。

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[远见] 《冬吴相对论》出版序：“机缘”与“普通话” 　吴伯凡

“冬吴相对论”这样一个小节目，也有它的“机”和“缘”。我们不能讲很好的普通话，但我们希望我们所说的是另一种意义上的“普通话”。

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[议程] 绿色战争　吴伯凡

奥巴马推行“绿色新政”的真正动机是什么？这一切对中国企业（尤其是IT企业）意味着什么？

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[封面专题] 新“e时代” 　吴伯凡

《增长的极限》里那个陌生、拗口的名词“可持续性”已经成为政治家、企业家和学者们不约而同竞相使用的高频词语。这不是一时兴起的时尚。驱动这种浪潮——我们可以称之为“绿色浪潮”——的是一种与文明形态相关的危机意识。“绿色”，正在成为一种全球性的“主旋律”。

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[议程] [卷首语]当下的历史　吴伯凡

非白即黑的思维方式能给我们提供某种简便和痛快，但代价是既让我们不着边际地评判历史，更让我们不着边际地应对现实。省察60年历史中某些易于忽略的细节，或许能让我们找到消除或缓解眼前焦虑和困惑的思路，恢复应对当前困境所应有的沉着和自信。

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[封面专题] 前后“三十年” 　吴伯凡

中国企业当前遇到的挑战，是当商业环境趋于“正常化”，驱动企业成长的种种外力消失时，企业突然感受到了自己在资源和能力上的“简”和“陋”。这种挑战从企业建立之初就可能存在，只不过特殊的“天时地利人和”把这种挑战恰到好处地掩盖了，而现在恰好到了“水落石出”

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[远见] “不自信”的心理病毒　吴伯凡

作为一种隐性的心理病毒，信心就是暗中操纵着人的思维方式、情绪反应和行为方式的“鬼”和“神”。只要有它暗中“作祟”，有意识的反抗和挣扎不仅无济于事，反而成为启动心理病毒发作的“指令”。

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[议程] [卷首语]破局“合成谬误” 　吴伯凡

“一贯正确”怎么会导致一蹶不振甚至一败涂地？顺理成章、理所当然的成长战略怎么突然变得漏洞百出？反过来，那些曾经被认为是不开窍、不合群、自讨苦吃的企业，为什么在大家都认为大势不好的时候居然逆势成长？困惑的原因，也许首先是因为我们没有意识到有“合成谬误”

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