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冬吴相对论 | 21CBR案例 | 第一体验 | 企业公民
每日洞察|
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所有的组织都要明确这一点:如果没有变革和调整,任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。——德鲁克  
成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的流程,并非一蹴可就。——约翰·科特  
公司内部越能建立共识,就越不需要管理的行政层级,即使有,也可加以缩小。——普拉哈拉德  
领导不同于管理。成功变革的驱动力来自于领导而非管理。——约翰·科特  
我做决定时,相当重视数据资料,也很依赖直觉,绝不会光靠感情来决定事情。——迈克尔·戴尔  
在未来社会的公司中,最重要的管理将是关注公司的核心业务,而其他一切非核心业务都可以“外包”。——德鲁克  
有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。——德鲁克  
所谓经营,就是在某件事发生之前,能预知将有什么状况会出现,然后想出必要的对策,静待时机出击。——松下幸之助  
我们未来的富有不在于财富的积累,而在于观念的更新。——德鲁克  
利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告,但诚心诚意去处理顾客抱怨的事,往往又是创造另一个机会的开始。 ——松下幸之助  
我们常常高估了自己一年以后能够做到的事,却往往低估了五年以后自己可能做到的事。——德鲁克  
人生的道路都是由心来描绘的。所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。——稻盛和夫  
企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。——张瑞敏  
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。——德鲁克  
21世纪的工作,已经从做一份工作、追求一项事业,转变到建立专业品牌。——汤姆·彼得斯  
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯  
人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志  
如果公司的收入增长速度持续快于人员的增长,那么结果很简单,你将不会——确切地讲,是不能——建立起一个卓越的公司。——吉姆·柯林斯  
我们必须尽最大努力去学习如何在这个混沌的、不确定的年代中生存,努力去适应它,但不要去寻求不可能得到的确定。——查尔斯·汉迪  
创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特  
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助  
管理的哲学,简单一句话就是“尊重个人的工作”。——安迪·格鲁夫  
领导还是要看内在。——约翰·麦斯威尔  
管理的任务,简单地说就是找到合适的人,摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。——山姆·沃尔顿  
管理的重点在构建一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容。——德鲁克  
效率就是正确地做事;效果就是做正确的事。——德鲁克  
凡有变迁就有机会,因此,让组织动起来而不是瘫痪它,就成了最高的指导原则。——杰克·韦尔奇  
每一项使命宣言,都必须反映机会、能力和投入感三项要素,否则势必无法凝聚机构内的人力资源去做好该做的事。——德鲁克  
改变心智是最难的管理工作,但它正是金钱和机会的隐身之处。——菲利普·克劳斯比  
尽管每个人都有各种不同的能力,但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫  
领袖和跟风者的区别就在于创新。——史蒂夫·乔布斯  
想要自己开发、发展出一条路,就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫  
创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——安迪·格鲁夫  
创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特  
在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆  
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! ——德鲁克  
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。——德鲁克  
管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。——德鲁克  
管理工作渐渐被视为计量安排与远景的综合体,因此管理者将通过科层关系和复杂的人际关系实践远景。——约翰·科特  
如果领导者感到高处不胜寒,那一定是自己出了问题。——约翰·麦斯威尔  
在所有的商业活动中,99%都是程序性的。除了在总体上给予指导之外,它们并不需要管理人员特别的注意。——阿尔弗雷德·斯隆  
你不能只是想着摆脱困境的方法,你必须去做。——汤姆·彼得斯  
每一项使命宣言,都必须反映机会、能力和投入感三项要素,否则势必无法凝聚机构内的人力资源去做好该做的事。——德鲁克  
在组织中,什么是像心跳一样不变的特质呢?就是互信,互信代表了可预测性。——德鲁克  
循着旧地图的指引是找不到新大陆的。——加里·哈默尔  
艺术创造者很了解变革,他们创造出新作品,然后就放弃,再继续创造。——彼得·圣吉  
对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助  
企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利  
顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯  
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特  
自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森  
肯定的想法不迫使你做任何事情,但它比消极的想法能更好地帮你把任何事情都做好。——齐格·齐格拉  
一个优秀的企业输出的不仅仅是优质的产品,更有优秀的管理优质产品的方法。——瓦格纳  
具体的问题成千上万,不过绝大多数可以归结为如下一句话:怎样才能赢?——杰克·韦尔奇  
激励是用来提高绩效的,而不是改变一个人的情绪或态度。——安迪·格鲁夫  
我们是怎样的人,决定我们如何看待别人。——约翰·麦斯威尔  
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    吴伯凡

    吴伯凡,《21世纪商业评论》执行主编。1997年起在研究哲学和基督教神学之余,开始从事网络文化研究和IT产业分析,著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书。2001年起专职从事媒体工作,先后任《环球管理》联合总编、《环球企业家》总策划,《INC》中文版主编,《创业家》主编。

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