商业评论
· 弗吉尼亚·罗曼提：深蓝代码
>> 这是一个经典的职场故事，在其背后，是30年的等待，以及，稍纵即逝的机遇。
· 智慧地球“落地”
>> “智慧地球”这个当初看起来海市蜃楼般的理念，如今正在寻找落地生根的支点，逐渐成为现实。
· 外企的人才困局
>> 如果跨国企业不在战略架构和运营模式上做适当的调整，中国优秀的本土人才时常遭遇的职业“天花板”就很难真正消失。
· 治堵有方
>> 让用户生成即时的路况地图，就此解决城市拥堵问题，这个创意听起来值2500万美元吗?
· 教育拓展的产业边界
>> 过投资于与公司领先战略具有协同效应的教育事业，IBM把教育变成了一项有规划的风险投资。而它从中收获的，不仅包括符合自身知识结构的大量人才，还有大大拓展的产业边界，以及在商业需求变化中保持战略领先的主导力。
· 从Goods(物品)到Good(好处)
>> 商业竞争的真正的含意是以创造客户价值为主题的竞赛，但竞赛的激烈很容易让人忘记竞赛的主题。你以什么人为敌手，你就会慢慢变成什么人。过分关注敌手而不是客户，你就会渐渐偏离创造客户价值的正道，让你在与敌手的鏖战中丧失对客户需求和客户价值的注意力和想象力。
· 迷宫里的老鼠
>> 官僚主义者很快就失去了自我思考的能力，因为责任就是危险的同义语。就如同陷入迷宫中的老鼠一样，它们只会走直路，只会沿着官僚主义结构的墙壁而行，一直在寻求群体同感的安全之所。其结果是众所周知的，他们像对待瘟疫一样地回避危机，惰性和平庸已不可避免。
· 多元客户价值与战略弹性
>> 加进了康柏的新鲜血液，关注客户多重需求，为客户提供真正个性化数字生活解决方案的惠普，凭借其战略弹性从戴尔手中重新夺回了PC王者的位置。
· 惠普的战略弹性
>> 惠普的致胜之道是，在一个波谲云诡、瞬息万变的极限竞争时代，审时度势，不固守于单一的、组织化的原则，不执迷于一劳永逸的解决方案，而是在给定条件下和具体情境下选择最合适、最有利于自己的商业模式，从而实现公司战略的弹性竞争力。
· 将创新作为企业核心能力管理
>> 一个系统的创新基础框架应该是全员动员的，从公司级到所有的业务领域和组织部门都应包括在里面。当然，它也需要一定程度的集中，需要那么一个精英团对来在各个部门间协调创新的活动。
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    • IBM

     

    IBM(International Business Machines Corporation)，国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。

    公司简介

     

    IBM现任CEO为Samuel Palmisano,音译萨缪尔·帕米沙诺, 他的中文名叫彭明盛。

    IBM中国, 也即 IBM(国际商业机器有限公司)大中华区现任董事长是周伟焜(Henry Chow), 2007年初由钱大群担任CEO。

    IBM德国, 现任董事长是Mar weirrer Tch, 2003年担任美国总部总经理。

    经营范围

     

    IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。

    另外，IBM还在大型机，超级计算机(主要代表有深蓝和蓝色基因)，UNIX，服务器方面领先业界。

    软件方面，IBM软件部(Software Group)整合有五大软件品牌，包括Lotus, WebSphere, IOD, Rational, Tivoli，在各自方面都是软件界的领先者或强有力的竞争者。 99年以后,微软的总体规模才超过IBM软件部。截止目前,IBM软件部也是世界第二大软件实体。

    IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。