· 英特尔不再缺席
>> 英特尔不能够继续“蜷缩在波澜不惊的PC市场”。虽说是姗姗来迟，但总比缺席要好。在PC生态中游刃有余的英特尔，必须做出技术之外的改变，才能够适应移动互联这个新的生态系统。
>> 计算产业进入“Model T”时代，产业版图正在重构，英特尔全球CEO欧德宁亲自解说苹果的启示和Beyond PC之战。
· 帝国的兴衰
>> 单单运用新技术，或者与过去一样同竞争对手搏斗，都不足以解决问题，它的力量是在暗中渐渐聚集起来的，你知道有变，却不知道什么在变。”1996年，正是格鲁夫总结经验教训告诫全世界，战略转折点可是“蹑着猫足”而来。
>> 一个曾经从“死亡之谷”上升到“新的高度”、成为一代产业领袖的英特尔，为何再度奔向“死亡之谷”？一个对战略转折点有如此痛切的感受、回想起都感到后怕的公司，是如何丧失对新的战略转折点的敏感的？一个可以调动强大的资源打击对手而毫不留情的公司，怎么可能让对手
>> 如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然会把你带向失败或平庸。持续地按一种路径追求卓越的曲线，恰恰是一条“追求”平庸的曲线。
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英特尔
英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有41年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。
公司简介
英特尔公司(Intel Corporation)(NASDAQ：INTC，港交所：4335)，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉。英特尔的创始人Robert Noyce和Gordon Moore原本希望他们新公司的名称为两人名字的组合——Moore Noyce，但当他们去工商局登记时，却发现这个名字已经被一家连锁酒店抢先注册。不得已，他们采取了“INTegrated Electronics(集成电子)”两个单词的缩写为公司名称。现任经营高层是董事长克雷格·贝瑞特和总裁兼执行长保罗·欧德宁。
英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘。
英特尔企业文化
一位英特尔的员工描述英特尔人的个性：比较激进，有主动进攻的意识。
例如在员工里有一种"假设是我的责任"的鼓励，从工作描述里自己对这件事情可能没有责任，但是很多时候一些事情无法界定那么清楚，所以在Intel提出主动假设自己的责任，这样确实使许多边际工作得到完成。
或许人们会感觉在芯片市场，英特尔是一个没有对手的公司，没有必要那么辛苦地去制造竞争气氛。企业文化就是CEO的文化，这种文化的形成和葛鲁夫的个性关系紧密。偏执狂讲的就是危机感。
英特尔价值观
价值观第一：以客户为导向
价值观第二：纪律严明
价值观之三：质量至上
价值观之四：鼓励尝试冒险
价值观之五：良好的工作环境
价值观之六：以结果为导向
