商业评论
· 企鹅帝国褪去利润光环
>> 腾讯2011财年的净利润为102亿元，同比增长27%，而一年前的这个数字为56%。腾讯盈利能力显著受压，摩根士丹利预测其未来三年净利润同比增长为15%、19%和14%。
· 团购大爆炸
>> 团购正在进入建立门槛的竞争新阶段，对于市场份额的争夺将更激烈，并将延伸至人才、资金和技术领域。
· “企鹅帝国”的半径
>> 腾讯能不能成为中国的Google并不重要，重要的是腾讯能否像Google一样拥有让自己收放自如的核心能力，以及它的核心能力的“发射功率”能否覆盖到它所有“从核心出发”的业务。
· “极客”文化的成人礼
>> 当Google的员工增长到今年第一季度结束时的6790人之多，而且还在以每周100人的速度不断增加时，Google经历了怎样的“成人礼”？它又如何在成为成熟的大公司的同时保持儿童的开放与好奇？
· 如何跨出核心业务？
>> 在扩张中，决定成功几率的一个关键要素就是“盈利关联性”，也就是说，在核心业务与新的扩张计划之间是否有稳定的、可相互增强的关系，以及这种关系是否有助于在新业务中获得盈利。企业跨出核心，通常会选择六个方向。
· 如何管理扩张中的腾讯
>> 在Google的发展史上，埃里克·施密特是一个关键性的人物，他为充斥着天才的Google建立了一套成熟的管理制度，帮助其顺利地完成了从一个“天才的小公司”到“高效率的大公司”之间的过渡。那么，腾讯如何找到自己的“施密特因素”？
· Google的复调扩张
>> Google“博大”的企业宣言和独特的发展路径，引发了关于Google的多元化发展路径是否“有理、有利、有节”的争论。那么，是什么使Google获得了如此巨大的商业成功？它又将带领Google走向哪里？
· 腾讯会成为中国的Google？
>> 其他的企业看腾讯，太多都是艳羡的心态，搜狐、21CN等企业，没有乘当时马化腾的“一念之差”买下腾讯，估计已是追悔不已。
· 腾讯的业务半径
>> “原本是顺路打劫，谁曾想弄假成真？”朱元璋得天下后曾这样自嘲。当腾讯已步入中国门户网站前三甲时，想必马化腾也有类似的感叹。已经有很多人把腾讯称为企鹅帝国了。
· 让先行者为自己埋单——腾讯创新与模仿的平衡术
>> 在创新爆炸的互联网领域，通过建立起一个从创新信息输入到创新体验生产再到商业模式的强大的模仿型创新平台，腾讯可以把来自每个角落的无数创新信息，既快又好又有利地转化为一流的互联网体验。
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    • 腾讯

     

    腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

    公司简介

     

    腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计 网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。　

    目前，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站 腾讯网、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务;在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。

    腾讯网已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。