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来源：《21世纪商业评论》,2006年1月 作者：朱明 李攀 赵萌

傍晚7点30分，伦敦东北郊Chase Side的鸡舍剧院(Chicken Shed Theatre),童话剧《爱丽丝漫游仙境》准时开演。可容纳300名观众的剧场座无虚席。夸张诙谐的剧情，专业水准的演员，华美的布景和灯光，观众席上不时爆发欢笑的孩子和家长，以及16.5镑一张的戏票……似乎一切都跟普通的剧院没什么不同。不过，任何一个有台词或唱段的角色在“动嘴”的同时，都在尽可能地打手势，或者由旁边的演员代为比划，进行哑语“同传”。剧情高潮时涌上舞台的群众演员超过150名，仔细看去，角落中竟有几位是坐在轮椅上！

这确实不是一般的剧院，而是拥有700位成员的欧洲最大青少年慈善剧院。成员的年龄都在21岁以下，种族、文化、阶层背景复杂。在这出2005年11月30日－2006年1月14日上演的主打剧目中，有一半以上的少儿演员是残障或智障人士，只是通过巧妙编排，轻易看不出来。鸡舍剧院从30年前一个废弃的养鸡场中起步，目前已是一家演出集团公司，在伦敦和英国各地建立了16座剧场，甚至拓展到了莫斯科。然而，公司所有的演出和衍生产品（CD、T恤和纪念品）收入都用于剧团的再发展和艺术培训，将艺术机会平等地赋予“每一个想参与的儿童和青年”。

以商业运作形式从事社会公益事业，鸡舍剧院是英国正在崛起的“社会企业”中的一员。小到艺术表演，大到整个城镇的规划重建，社会企业正在成为推动英国社会发展的“第三动力”。

社会企业的内涵与特征

“社会企业”和“社会企业家”这两个概念对于国人来说还相当陌生。其内涵是：“企业家精神”、“组织化管理”等商业上的成功经验融入社会工作的实践之中。当它与社会工作本身所独具的清晰使命、开放、信任和分享等特点结合起来的时候，就形成社会企业独特的竞争力和生命力。“伟大的实践会产生伟大的思想”，社会企业和社会企业家概念及其实践和传播，会给其他的社会纬度如商业、政府带来深刻的反思：如何形成有效运作的“学习型组织”？商业社会的“民众幸福感”到底在那里？

欧盟一项统计指出，目前“形式上属商业，本质上属非营利的社会企业”提供了880万个工作机会，占到15个老成员国授薪工作机会的8%。德鲁克在1993年写的《后资本主义社会》里也预言，这种组织有可能成为发达国家经济中真正的“增长部门”之一。

“社会企业是为解决社会问题而创建，每个社会企业都有清晰的社会使命”——这是社会企业的三大基本特征之一。其涉及的社会问题遍及贫困、失业、社会治安、医疗卫生（尤其是吸毒与艾滋病）、教育、环保、弱势群体关怀（残障智障人士、老人、少数族裔、外来移民等等）、文化遗产保护及城镇规划与重建等各个方面。这些社会问题在政府公共部门那里几乎都有相应的职能机构进行“管辖”，但他们提供的服务是垂直、单向和均一化的，往往并不能真正解决问题，而社会企业却能从横向上打通这些环节，提供个性化和综合性的服务。