在相当上的一段时间里，索尼是一家伟大的公司。几乎人类影音记录和播放历史上所有重大技术的进步背后都有索尼的影子。然而从今天的角度来看，他始终背负由过去的成功赋予的、令它真实的辎重前行，其行进的缓慢和笨拙可想而知。
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封面专题在相当上的一段时间里，索尼是一家伟大的公司。几乎人类影音记录和播放历史上所有重大技术的进步背后都有索尼的影子。然而从今天的角度来看，他始终背负由过去的成功赋予的
在相当长的一段时间里，索尼是一家伟大的公司。几乎人类影音记录和播放历史上所有重大技术进步的背后都有索尼的影子。但是从今天来看，它始终背负由过去的成功赋予的、令它
对于索尼，数字时代的危险并不只是无所不在的对手和不按牌理出牌的游戏规则，更糟糕的是，自己在数十年经营中磨砺出来的经验和能力，全部建立在商品的品类、品类价值和客户
在模拟时代领导过无数次技术变革的索尼，为什么在数字世界里一步步交出主导权？昔日的成功禁锢了这位巨人的想象力，蓝光之争的胜利已让不能解答我们的困惑：索尼的下一步在
如果你的产品明天不再别消费者所需要，那么在今天、甚至是在昨天你应该怎么做？胶片工业的两大巨头柯达和富士在上个世纪末同时遇到了这个问题，数码相机的出现改变了摄影离
议程今日资本创始人兼总裁徐新告诉你：对于被投资的企业本身，风投给他们带来些什么？
低成本不是靠挤压出来的，关键是看，你把钱花在什么地方了？又在哪些地方省了钱？换言之，有效控制成本，重点是优化成本投入的机构。
2008年3月1日，网景官方网站关闭，全球首款商用网络浏览器——网景浏览器（Netscape Navigator）黯然退出历史舞台。
放弃网景浏览器的理由已然
正所谓“没有方向的船，什么风都不是顺风”，战略的模糊正式戴尔长期无法摆脱困境的根本原因。
传统媒体那种粗糙的广告效果测量方式已经越来越被营销人员所厌倦。新技术的发展将使广告效果测量从粗略的估计转向接近（在某些情况下是）实际普查的数据。
对于传统的家政服务公司而言，增强与消费者之间的粘性是一件左右为难的事。与他们不同的“小官家”公司，提供给客户的时标准化、多元化的产品。
一般情况下，企业会依照产品价值来制定产品价格，但是，日本玩具公司Medicom Toy对其产品——一种积木形小熊BE@RBRICK——的定价却打破了这一教条。它
尽管百度和Facebook客户定位不同，但主流社区用户却可能具有相似的特征.百度和Facebook几乎同时同式推出了自己的即时通讯服务来回应用户呼声，说明产业的
英国两家几乎同一时期成立的电信企业：One2One和Orange,战略上一个追求“差异化”，一个追求基本需求“更优化”，6年后，Orange的价值是One2On
公司在削减人力成本时要注意“健康减肥”而不能采用“节食但不运动”的方法。那样只会在体重上有所减少，却丝毫没有练就肌肉。
21CBR 案例精益管理能让生产过程脱胎换骨，也能令销售行为从中受益吗？拥有“精益制造”正宗“血统”的一汽丰田，正在尝试将精益管理的智慧应用于自己与经销商共同建立的销售链条上，
开放式创新模式意味着企业不再只着眼于培育内部研发力量，而是积极打破企业边界，把所有来自于内部和外部的创意融于一个组织结构和系统内。现在，即使是BP这样的传统工业
几年的市场耕耘，禾田集团终于让消费者给“禾田”和“豆浆机”划上等号。这种牢固的产品品牌联想让禾田稳稳占据豆浆机市场，却也让消费者对禾田的其他产品心存疑虑。一心朝
上海通用是如何通过在产品设计本地化这一其他公司的盲点切入，采取中国创造的创新理念，从而从传统加工层面的“简单复制”直接进入到“创造性转化”，奠定了日后长期成为该
管理实务“战略分析和战略直觉是现代商业战略之谜的两个重要的组成部分。创造性的触发所引爆出的其实是理性的洞察。”
私募企业无论顺境或逆境都能够交出漂亮的成绩单，那么它们对市场不确定性的洞察和判断，以及精准的运营模式，对于大多数公司来说，又有着怎样的借鉴意义？
中国公司在未来很长一段时间内，需要发展这样一种成长模式：“培养”意外成功、如丰田般“出乎意料、因货得福、弄假成真”地创发出独特的竞争力，将意外成功转化为持续成功
现在，关于如何拥有和处置那些无形的智力资产的“游戏规则”已经改变了，所谓“专属权利”的赢家规则，不再取决于创造得多，而在于取舍得好。对于那些对知识产权有着恐惧和
品牌是品牌，声誉是声誉；
警惕增长停滞；
头脑的战争；
商业思想家微软的战略从一开始（到后来更加明显）就带有明显的跟随、被动应战和机会主义的色彩，很少是基于对于未来的判断。
微软的战略从一开始（到后来更加明显）就带有明显的跟随、被动应战和机会主义的色彩，很少是基于对于未来的判断。
微软的商业模式是一种介于前互联网时代与互联网时代之间的过渡模式，在前互联网时代还是行得通，而在互联网时代则会完全行不通。
盖茨曾经说过，微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。
远见在发现澳大利亚之前,17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现,这个不可动摇的信念崩溃了。
这个以5000名军官为核心的慈善机构，长期活跃在大量需要被帮助的社区内，赢得了无数危机救助的胜利。它的领导艺术使其成为成本低而效率高的组织，对于经营世俗企业的领
创新难，持续地创新更难。但西北大学凝聚态物理学博士、解集咨询公司总裁墨舍·尤德考斯基(Moshe Yudkowsky)在《雪崩效应》一书中却告诉我们，创新可以像
关于品牌的力量，最经典的说明就是“没有人会因为购买IBM而被解雇”。B2B企业应建立自己的品牌优势--品牌稳定性、品牌领导力和国家知名度。
“细节决定成败”对于决策者而言，正是要跳出细节去感知全局。
在媒体前风光无限的中国职业经理人，却在背后承受着难以名状的尴尬和痛楚。由于中国传统的“家天下”商业文化背景，职业经理人也需要在中国独特的商业背景下转变解决问题的
约翰迪尔基业常青是它因为珍视并稳定地传递“诚实”、“优质”“守信”、“创新”这4个核心价值标准，并生产与之相匹配的产品。
对很多人来说，一块耐用的手表可以在手腕上戴一辈子，手表不可能也没必要像衣服那样经常更换。Swatch的出现却成功地改变了这一点，它被称誉为“戴在手腕上的时装”。
当上司抱怨下属绩效低下、执行力不够的时候，往往忘了问自己的“预期力”够不够。
