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王兴的高光时刻

杨松 来源:21世纪商业评论 2018-10-08
美团的边界虽模糊,但手里的牌很清晰。

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创业者王兴,终将8岁的美团带到了香港证券交易所。

9月20日,美团在香港挂牌上市。美团IPO发行价定在每股69港元,扣除相关发行开支后共计募集资金325.6亿港元(约合41.5亿美元)。当天开盘价为每股72.9港元,按此计算,美团市值为4000亿港元,约510亿美元,超过京东(390亿美元),成为继BAT之后,中国市值第四大互联网公司。

作为这场IPO盛宴中的绝对主角,王兴并未显得特别兴奋。IPO前夕,他在饭否上表示,“建设比见证更重要”。

美团的招股说明书显示,从2015年到2017年,美团总用户为2.06亿、2.59亿、3.1亿。交易额分别为1610亿、2370亿、3570亿元,营收分别为40亿、130亿、339亿元。其中“餐饮外卖”营收占比最高,分别为17.5亿、53.0亿、210.3亿元;营收第二来源主要为“到店、酒店及旅游业务”。2017年,两项业务的营收占比分别为62%、32%。

校内网、饭否创业失败的一部分原因在于,王兴没能有效利用资本。在第三次创业中,他没再犯类似的错误。美团是“千团大战”的胜利者。在资本还看好团购业务之时,储备到足够多的资金过冬,熬死了竞争对手,也为新业务诞生争夺到时间。

据不完全统计,美团在未上市之前,共融了超过80亿美元资金。投资人队伍中包括红杉、腾讯,这些投资人都为王兴的扩张提供了源源不断的燃料。

红杉中国合伙人沈南鹏透露,红杉作为美团与大众点评唯一的A轮投资人,参与了美团每一轮的融资,并在2015年10月推动两者合并,“在美团点评发展的历程里从未缺席任何一个重要环节”。 

腾讯是美团最重要的基石投资人之一,此次IPO投了4亿美元。投资完成后,腾讯将间接持有美团点评已发行股本约19.20%。

王兴称,要把美团建成国内最大的服务业电商平台之一:以Food+Platform(平台)为战略核心,通过一个平台支撑多品类的业务,实现各品类之间的交叉营销,实现线上线下闭环。即通过“吃”来吸引保留用户,带动出行、差旅、娱乐、购物等其他品类。

这仍是一个待验证的商业模式。美团三年收入增长超过7倍,至今仍然亏损,2015-2017年,分别录得亏损105亿元、58亿元及190亿元。

不管是王兴的战略表述,还是财务数据,都显示出餐饮业务对于美团的重要意义,但外卖市场战事未休。

饿了么被阿里全资收购后,进一步融入到阿里大生态中。阿里将成立一家新的本地生活服务控股公司,持有饿了么与口碑两家公司。新公司已收到软银集团等投资者超过30亿美元投资承诺,融资过后,新公司的估值250亿美元。

餐饮行业作为生活服务中最大的流量入口,美团与阿里都不可能放弃,双方的竞争只会越来越激烈。除了阿里,美团还要与滴滴、携程等互联网巨头竞争。不过,美团联合创始人王慧坦承,从当前网约车业务的评估情况来看,美团不会对网约车加大投入。

美团的边界虽模糊,但手里的牌很清晰——超过3.4亿用户,470万商家。过去8年里,美团抓住了移动互联网风口,获得投资人一路支持,拥有海量用户群。美团的投资人徐新称王兴为“深度学习的机器”,美团未来的成长机会主要来自于超级平台,业务可以不断跨界。

题图来源:图虫创意

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